金魚(yú)集團的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系分為集團總部和投資企業(yè)二級建制，集團技術(shù)中心是1999年批準的浙江省首批省級技術(shù)中心，與浙江大學(xué)等知名院校建立了長(cháng)期的產(chǎn)、學(xué)、研合作關(guān)系，是集團戰略前瞻性產(chǎn)品研發(fā)機構。目前集團擁有450余名工程技術(shù)人員。各投資企業(yè)技術(shù)部負責具體領(lǐng)域的技術(shù)突破和升級換代。集團擁有多家省市級技術(shù)中心，多家各領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)驗室（金州科技申請CNAS資質(zhì)實(shí)驗室過(guò)程中），建立了包括1名博士、29名碩士、16名海外歸國人才、30多位高級職稱(chēng)在內的350余名技術(shù)研發(fā)人員的研發(fā)體系。金魚(yú)集團重點(diǎn)抓集團本部技術(shù)中心的體制調整和新產(chǎn)品研發(fā)工作，并宏觀(guān)管理和指導投資企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新工作，各投資企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門(mén)負責所在公司的新產(chǎn)品、改型產(chǎn)品等其它新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。
鑒于目前金魚(yú)集團技術(shù)中心的管理模式，結合多年的管理經(jīng)驗，從實(shí)際出發(fā)，不斷完善集團技術(shù)中心的管理制度和進(jìn)一步明確技術(shù)中心的職責和任務(wù)范疇，更加適應集團發(fā)展戰略。技術(shù)中心的主要工作任務(wù)如下：
1.制定企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰略和技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規劃和計劃，并落實(shí)執行。
2.根據企業(yè)的發(fā)展要求，研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新裝備，為本企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代和形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)提供技術(shù)支持，負責對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收工作，形成具有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)和主導產(chǎn)品。
3.負責企業(yè)新產(chǎn)品的研制設計和開(kāi)發(fā)工作，完成新產(chǎn)品投產(chǎn)前的各項技術(shù)鑒定工作。
4.收集與本企業(yè)技術(shù)有關(guān)的各項信息資料及行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析情報，為企業(yè)的技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢(xún)、建議。
5.收集與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的標準資料，負責企業(yè)標準的起草、審查工作。
